С Гудзона выдачи нет. Как изменить свою жизнь на 24 часа - Юрий Моша
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Глава 4. Инвестиционный фонд Кубани
Как же получилось, что я пришел в бизнес недвижимости, который находился за пределами моих профессиональных интересов? Что или кто привел меня в инвестиционно-строительный бизнес? Это был мэр Новороссийска Синяговский и Сочинский форум 2006 года.
Пятый международный экономический форум «Кубань – 2006» стал одним из ключевых событий на Кубани того времени. Он открылся 28 сентября. На нем обсуждали перспективы улучшения инвестиционного климата в России. В рамках форума работала выставочная экспозиция общей площадью около десяти тысяч квадратных метров. Мэр, Владимир Ильич Синяговский, попросил меня помочь в проведении этого мероприятия.
Международный экономический форум считается вторым по значимости после Петербургского – туда приезжают все губернаторы, чиновники, представители правительства, бизнесмены и международные делегации. Либо Путин, либо Медведев присутствовали там всегда (с 2000 года ведь никого другого и не было). Во время этих событий я пришел с какими-то вопросами к Синяговскому и в разговоре был вынужден еще раз напомнить ему, что я рекламщик с довольно внушительным опытом.
Выяснилось также, что я, во-первых, местный и всех тут знаю. Соответственно, могу представить на форуме какие-то предприятия и информировать людей о возможности участия в них. Во-вторых, умею делать хорошую полиграфию и рекламную продукцию. Каждый город должен был привезти на форум бизнес-проекты, как глобальные, так и относительно небольшие. Их выставляли на высочайшем уровне презентабельности, ведь форум – международный. Сама по себе выставка в его рамках – событие в жизни не только города и края, но и всей России.
«У нас будет форум, – сказал мне тогда Синяговский. – И давай-ка представь на нем Новороссийск в выгодном свете. Чтобы Путин подошел к стенду и обомлел». Буквально так и сказал. Для выполнения этой задачи мне требовался доступ ко всей инфраструктуре форума. Следовательно, нужно было числиться сотрудником администрации.
В общем, наш диалог привел к тому, что Синяговский предложил мне поработать в мэрии. Он сказал: «Я могу взять тебя к себе, несмотря на то, что ты предприниматель. Свои акции на время работы отдашь в управление другому человеку».
По закону я не имел права одновременно владеть акциями и быть госслужащим подобного ранга. Однако вариант законного совмещения этих опций все-таки был. На некоторое время я мог, не продавая акций, просто отказаться от прибыли. В итоге я отдал акции своему финансовому директору. Понятие «бизнес Юрия Моши» на период 2006 года включало огромную кучу небольших компаний, и я замучился все это переоформлять, но процедуру эту мы все же завершили.
Я подумал: почему бы не посмотреть на чиновничью кухню изнутри, с точки зрения самого чиновника? Увиденное меня, мягко говоря, впечатлило. Именно тогда я узнал о тех ужасах, что творились за закрытыми дверями администрации города. Мои взгляды на власть полностью изменились. Я эту власть просто-напросто возненавидел.
Я узнал истинные размеры коррупции, и, если бы захотел сейчас досконально их описать, не смог бы: во всех деталях этот кошмар описать невозможно. Пока скажу коротко: за взятки делалось буквально все.
Я стал начальником Управления экономического развития города Новороссийска. У меня появился доступ к посещению всех заседаний, в том числе закрытых, доступ к базе форума и так далее.
По сути на этой должности я занимался именно тем, о чем меня Синяговский и попросил, здесь не было никаких расхождений. Я делал выставочную полиграфию, презентабельный рекламный продукт о родном городе, о его развитии и возможностях.
Например, мы создали шикарную книгу о Новороссийске – книгу такого уровня, какого мой город не видал со времен Брежнева. Он воевал в Новороссийске, и этому было посвящено одно из изданий в 70-х, блестящий пример качественной полиграфии; с тех пор подобных книг не выходило, вплоть до издания нашей. Теперь уже неважно, сидел ли Брежнев в окопе или служил в политроте – главное, в его времена была действительно красивая полиграфия, особенно когда речь шла о демонстрационных книгах о нашем городе.
И я сделал эту шикарную книгу, и мы ее напечатали – полноцветную, с уникальными фотографиями. Специально для этого проводили конкурс фотографов, затем производили ручки, зажигалки, брелочки, и, самое главное – шикарные выставочные стенды для посетителей форума. С оформлением мы справились на пять баллов.
Затем архитектурная компания сделала огромный демонстрационный макет Новороссийска: такие макеты когда-то давно архитекторы вырезали из пенопласта, а сейчас это делают лазером или 3D-принтером из пластика. Это был шикарный, размером с небольшую комнату красивейший мини-город, точная копия города реального. Мы заказывали вертолетную съемку, чтобы получить правдивую картинку. Я занимался сразу всей оформительской работой, и парадокс состоял в том, что в названии моей должности не содержалось и намека на эту деятельность.
Стоит сказать кое-что о методах работы Синяговского. У него было своеобразное кредо: на все ключевые должности «местных» не ставить. Он привозил людей из Славянска-на-Кубани, из Краснодара, Армавира и даже из некоторых станиц, и ставил их замами и начальниками отделов. То есть почти все замы были не из Новороссийска. В отличие от команды бывшего мэра Прохоренко, которая состояла из новороссийцев. Не знаю, почему ситуация под его управлением была именно такой, то ли он боялся чего-то, то ли у него был особенный принцип.
Но я был местным. И при этом – на такой должности. Забегая вперед, скажу, что продержался я там недолго – это оказалось не мое. Написал заявление по собственному желанию спустя примерно четыре месяца работы. Однако не успел я проработать и четырех месяцев, как меня замучили просьбами местные предприниматели: «Юра, протолкни мое постановление, мы денег занесем» и так далее.
Я не брал – принципиально. Я ненавидел взятки как понятие. И, хотя порой сам давал их, потому что в бизнесе без этого было не выжить, брать отказывался категорически.
Тогда, в период работы в мэрии, я увидел, какой это огромный рынок: и земельный, и строительный. Во-первых, там крутились гигантские деньги – учитывая то, что и взятки предлагались немаленькие (разрешение на постройку 20-квартироного дома стоило 100 тысяч долларов). Понятно, что в конце концов эти взятки доходили и до мэра, и до начальника управления архитектурой, и через замов Синяговского желающие продвинуть свои дела все же как-то «заносили» мзду, и их дела двигались, и все со всеми договаривались – не о том сейчас речь. Для сведения: бюджет Новороссийска составлял несколько миллиардов рублей, чтобы получить бюджетные подряды, также нужно было заплатить.
Ранее я не знал, насколько огромных денег стоит вся эта сфера. И второй момент. Я увидел: земельный и градостроительный кодекс – это несложно.
Рекламный бизнес сам по себе шел, мне хватало на жизнь, но он уже меньше интересовал, потому что телеканалы я потерял, вернуться в телевидение не мог, рекламные щиты поставить было нельзя – места не было, да и реклама больше не приносила тех доходов, к которым я стремился. Я подумывал, чем же еще заняться, и понял, что надо заниматься землей и недвижимостью. Я начал искать ниши: смотреть, что именно свободно в этой сфере.
Некоторые говорят, что раз в 15 лет нужно менять бизнес и начинать новое, чтобы не закиснуть. Я вспомнил эту сентенцию и решил, почему бы не попробовать.
У меня в подчинении был Андрей Абионян, который управлял всем этим рекламным хозяйством, часть активов мы попродавали, доходы наши упали, и момент для старта был логически обоснован. Хочу, чтобы читатель понял меня правильно: я считал и считаю, что сферу, в которой ты хочешь строить бизнес, необходимо знать досконально, иначе не сможешь сделать его ни качественным, ни прибыльным. Не знаешь кухни бизнеса – не лезь туда.
До этого я мнил себя прирожденным рекламщиком и больше особо ничем не интересовался. Мне предлагали какие-то бизнесы, не связанные с рекламой, меня много раз склоняли на разные проекты, и я постоянно говорил «нет».
Однако сферу
